本網(wǎng)訊 3月12日上午，盛榮化工總經(jīng)理王洪星主持召開大檢修動員部署會議，專題聽取大檢修準備工作匯報，部署安排工作，提出具體意見或要求，公司經(jīng)理級以上人員參加會議。

王總指出，本年度大檢修意義非凡、事關(guān)重大。大家一定要充分認識到此次大檢修的重要意義，首先從思想上予以高度重視。

王總指出，此次檢修時間緊、任務(wù)重，規(guī)模大、涉及面廣，屆時將有35家施工隊伍、800余人同時進入廠區(qū)進行施工，作業(yè)面廣，施工交叉進行，危險系數(shù)高，可以說是建廠以來規(guī)模最大、難度最大的一次檢修。為全力確保大檢修的高效推進和順利完成，總體要求是在充分保證安全的基礎(chǔ)上，切實嚴抓施工質(zhì)量，全力搶抓施工進度，力爭以最短的時間，高效高質(zhì)量完成各項檢修任務(wù)。針對此次大檢修涉及到的幾項重點工作，王總逐一進行部署安排。

一是要成立裝置停工領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照已經(jīng)確定的停工方案實施，安安穩(wěn)穩(wěn)把裝置停下來，確保不出現(xiàn)任何安全、環(huán)保問題。同時，要成立檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理王洪星任組長，設(shè)備副總油景甫任第一副組長，其他各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，部門負責人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并下設(shè)幾個工作組，各司其職、各負其責，全面負責此次大檢修工作的協(xié)調(diào)管理工作。

二是要重點關(guān)注好反應(yīng)器區(qū)、三大機組、特閥、余熱鍋爐、換熱設(shè)備、塔器保溫等重點部位、關(guān)鍵設(shè)備的檢修施工，必須保質(zhì)保量，確保檢修徹底、到位。

三是要嚴格各項施工作業(yè)審批管理，現(xiàn)場查確認必須認真仔細，各項手續(xù)必須齊全到位，安全環(huán)保處要做好人員排班，作業(yè)手續(xù)審批決不能耽誤施工。

四是要嚴格施工隊人員管理，必須培訓(xùn)到位，做到持證上崗。要嚴抓施工人員勞動紀律管理，特別是要抓好煙火管理，將人的不安全行為努力降到最低。

五是要全力抓好停工、檢修期間環(huán)保管理，確保污水排放達標、不出現(xiàn)異味。檢修過程中產(chǎn)生的危廢、廢舊物資、檢修垃圾等要及時合規(guī)、合法、合理進行處置。

六是要全面細致做好到期設(shè)備更換或延期手續(xù)辦理；全面檢測廠區(qū)管線壁厚減薄情況，認真做好登記，妥善進行處置；全力推進技改項目，力爭在大檢修期間全部完成。

七是要成立施工質(zhì)量管理小組，各專業(yè)副總、部門主要負責人任成員，切實嚴抓施工質(zhì)量管理，每項施工完成后，都要全面細致進行質(zhì)量驗收。

八是要認真做好各項檢修記錄，需要拍照的及時進行拍照，并在技術(shù)層面進行總結(jié)分析，為下次檢修積累經(jīng)驗、提供指導(dǎo)。

九是要在檢修期間，每天下午4點在現(xiàn)場召開由相關(guān)部門經(jīng)理級以上人員參加的碰頭會，及時了解施工情況、協(xié)調(diào)處置有關(guān)問題，確保檢修工作順利往前推進。

王總最后強調(diào)，時間就是金錢，能早開工一天，就能早為公司多創(chuàng)造一天的利潤。年度大檢修是一場攻堅戰(zhàn)，有集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的身先士卒、率先垂范，有全體干部職工的共同努力、不畏艱難，盛榮化工一定能如期順利打贏這場戰(zhàn)役！（盛榮化工綜合辦公室）